從公司開始決定要實施無薪假政策起
施實辦法就一變再變
第一版：12月每個年強制休假4天，自己安排
1月春節前加休一個星期
2月春節後加休一個星期
這樣就是跟現在大陸子公司一樣的休法
這個辦法還沒公告，下午立刻就變了
第二版：12月一樣休4天、1月休5天(因為有元旦跟過年)、2月休8天
每個人自己安排放假時間，但不可以影隌工作進度
不願意排休者，立刻資遺
（結果還是看位子的重要性，總務跟法務勾資遣，就被慰留加不用再休任何無薪假）
大家都安排好了，開始休了第一天無薪假後，董事長發現不對，立刻減卡
要各部門主管開會討論新的辦法，然後第三版出現
第三版：12月休1天，1月休2天，2月休3天
這個版本是經過費用評估的結果，天數也相對少了很多，
所以大家都很滿意，12月也順利實施結束
一直到星期一..........
艾瑪聽到後方的主管在討論無薪假的事
立刻拉長耳朵聽聽看
一聽不得了啦~~又要改變
原來是大陸的張總監覺得這樣費用降得不夠多
決定要再增加排休的天數
於是出現了第四個版本
第四版：1月加休春節前2天，也就是變成4天
2月加放春節後１個星期，也就是變成8天
增加3月8天
也就是說改了半天
又回到第一個版本的休法
搞了半天又回到原點
而且這個版本對員工的殺傷力很強
薪水一下少了三分之一
真不知道日子怎麼過下去
最後希望這就是最後一版了
不然被扣薪水外
自己的心情跟計畫也跟著動來動去
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